Veränderung ist längst Teil unseres Arbeitsalltags: Neue Technologien, hybride Arbeitsformen und andere Erwartungen an Führung und Zusammenarbeit stellen Unternehmen und Beschäftigte vor neue Herausforderungen. Doch Transformation bedeutet mehr als Digitalisierung oder neue Prozesse. Sie beginnt bei den Menschen – und gelingt besonders dann, wenn Führungskräfte Vertrauen schaffen und selbst mit gutem Beispiel vorangehen. 

Wie das in der Praxis funktioniert, erklären wir anhand zahlreicher Stories in der neuen Ausgabe unseres Magazins:

Transformation heißt: machen!

Ulf Middelberg, Geschäftsführer der Leipziger Verkehrsbetriebe, weiß: Wandel braucht klare Ziele, Ausdauer und eine Unternehmenskultur, die Veränderungen mitträgt. In der Titelgeschichte erzählt er, warum Transformation für ihn beim Menschen beginnt, wie erfahrene und jüngere Beschäftigte voneinander profitieren und weshalb Führungskräfte nicht nur Veränderungen vorgeben, sondern auch vorleben müssen.

Reverse Mentoring: Wenn Berufseinsteigende Führungskräfte coachen

Wie Mentoring, nur umgedreht: Junge Beschäftigte geben ihre Perspektiven und Erfahrungen an erfahrene Führungskräfte weiter. Leadership-Expertin Stefanie Voss erklärt, wie der Rollentausch neue Sichtweisen eröffnet, hierarchische Denkmuster aufbricht und die Unternehmenskultur bereichern kann. Außerdem berichten zwei Beschäftigte der DZ Bank, wie sie ihr Reverse-Mentoring-Tandem erlebt haben.

Hybride Zusammenarbeit gemeinsam gestalten

Wie lässt sich hybride Arbeit im Team gut organisieren? Die Pressestelle des Bezirksamts Friedrichshain-Kreuzberg hat das Workshop-Tool „Team Agreements“ der VBG ausprobiert. In der Reportage geht es um gemeinsame Regeln, unterschiedliche Bedürfnisse und die Frage, wie Teams ihre Zusammenarbeit an verschiedenen Arbeitsorten effizient und gesund gestalten können.

So führen Sie Ihr Team gesund durch den Wandel

Permanente Veränderung kann verunsichern und mental belasten. Wirtschaftswissenschaftler Prof. Dr. Bernd Kriegesmann erklärt, wie Führungskräfte in turbulenten Zeiten für Stabilität sorgen. Ehrliche Kommunikation, Transparenz und bewusste Momente des Durchatmens helfen dabei, Unsicherheiten in gemeinsame Gestaltungsräume zu verwandeln und die Gesundheit der Beschäftigten zu schützen.