Betriebliches EingliederungsmanagementZurück in die Zukunft

Herr Belz, warum brauchen Unternehmen ein systematisches Wieder­ein­gliederungs­management?
Wer arbeitet, kann auch einmal krank werden. Im Regel­fall gelingt die Rück­kehr an den Arbeits­platz schnell und ohne Probleme. Gerade bei längeren oder häufigeren Aus­fall­zeiten ist es jedoch sinnvoll, den Beschäftigten Unter­stützung anzubieten. So ein wert­schätzender Umgang wird auch von der übrigen Belegschaft positiv wahrgenommen, was wiederum das Betriebs­klima massiv beeinflusst. Darüber hinaus bietet ein BEM Arbeit­geberinnen und Arbeit­gebern eine erhöhte wirtschaftliche Planungs­sicherheit.

Sind Sie zufrieden mit dem derzeitigen Umsetzungs­grad?
In den letzten Jahren hat sich viel getan. Dennoch haben insbesondere viele kleinere Betriebe noch kein BEM installiert, auch weil sie es als gesetzliche Not­wendig­keit und weiteren Formalismus und nicht als Unter­stützung begreifen. Einem Forschungs­projekt des Bundes­ministeriums für Arbeit und Soziales zufolge stehen auch viele Beschäftige dem BEM häufig noch kritisch gegen­über. Ich wünsche mir, dass das BEM künftig gedanklich nicht mit Krankheit, sondern mit Gesund­erhaltung und Beschäftigungs­fähig­keit in Zusammen­hang gebracht wird.

Wie meinen Sie das konkret?
Vor Kurzem erlitt ein Bankangestellter auf dem Weg zur Arbeit einen schweren Fahrrad­unfall. Er zog sich dabei erhebliche Verletzungen der Hals­wirbel­säule zu. Im Rahmen der Wieder­ein­gliederung wurden die ergonomischen Bedingungen an seinem Arbeits­platz optimiert. Dabei fiel auf, dass auch die übrigen Arbeits­plätze Optimierungs­bedarfe aufwiesen. Die vom Unternehmen daraufhin ergriffenen Maßnahmen kamen allen Beschäftigten des Unternehmens zugute. Den Anstoß jedoch gab die Wieder­eingliederung einer einzelnen Person nach einer langen, unfall­bedingten Aus­fall­zeit.