Arbeiten im HomeofficeWie Expertinnen und Experten die Rechtslage beurteilen

Tätigkeiten, die nicht mit der Handlungs­tendenz ausgeübt werden, betrieblichen Interessen zu dienen, sind nicht versichert. Dazu gehören eigen­wirtschaftliche Tätigkeiten, wie zum Beispiel sich etwas zu trinken zu holen und hier­für in die Küche zu gehen oder der Gang zur Toilette. Das BSG hat entschieden, dass die von der privaten Wohnung und damit dem persönlichen Lebens­bereich ausgehenden Risiken von den Versicherten selbst und nicht vom Arbeit­geber oder der Arbeit­geberin – anders als auf der Unter­nehmens-/Betriebs­stätte – zu verantworten sind.

Auch Wege aus dem Homeoffice und zurück sind versichert, zum Beispiel um Arbeits­ergebnisse in die Betriebs­stätte zu bringen oder dort neue Aufträge abzuholen (§ 8 Abs. 2 Nr. 1 SGB VII). Nach ständiger Recht­sprechung des BSG ist die Außen­haus­tür hierbei maß­geblicher Start- und End­punkt der versicherten Tätigkeit. Sie bildet die Grenze zwischen dem unversicherten häuslichen Lebens­bereich und dem versicherten Zurück­legen eines Weges im öffentlichen Verkehrs­raum.

Nicht versichert sind bei der derzeitigen Rechts­lage aller­dings die Wege aus dem Home­office und zurück, wenn sie erfolgen, um wegen der beruflichen Tätigkeit im Homeoffice Kinder fremder Obhut anzu­vertrauen, sie also zum Beispiel in den Kinder­garten zu bringen. Diese Rechts­lage könnte nur der Gesetz­geber ändern.“

„Moderne Kommunikationstechnologien erweitern unsere Handlungs­spiel­räume. Gerade bei uns im Mittel­stand wurde während der Krisen­tage deutlich, dass wir gut beraten sind, die uns zur Verfügung stehenden Mittel – von Cloud-Lösungen über Blockchain-Technologie bis hin zu ganz alltäglichen Prozessen wie Video­konferenzen oder die Nutzung des Homeoffice/mobiler Arbeit – noch stärker in unsere betrieblichen Abläufe einzufügen. Stets flexibel zu sein bedeutet, sich gegen externe Schocks schützen zu können. Jeder Unternehmer und jede Unternehmerin muss sich die Fragen stellen: ‚Was nutzt dem Betrieb, wo lassen sich Ressourcen sparen, was können wir vereinfachen?‘ Daraus leitet sich dann die Frage ab: ‚Wo und in welche Lösungen wird investiert?‘ Dieser Findungs­prozess ist ein offenes Entdeckungs­verfahren. Wir brauchen maximale Spiel­räume, um im täglichen Geschäft auszuloten, mit welchen Strukturen, und da spielt das Home­office eine große Rolle, wir Erfolge erzielen werden.

Dass der Gesetzgeber, bereits bevor sich das Home­office als fester Baustein im Unter­nehmens­alltag etablieren konnte, mit Regulierungen, Arbeits­stätten­verordnungen und Zeit­messungs­zwang als der große Verhinderer in Erscheinung tritt, zeigt nur eines: Die Politik hält konsequent Distanz zur ökonomischen Lebens­realität der Mehrheit der Menschen, die in kleinen und mittleren Unter­nehmen mit weniger als 25 Mit­arbeitenden arbeiten. Wir wissen, dass nur ein freies Handeln das Wohl aller Beteiligten fördert, dass in unseren Betrieben verantwortungs­voll und in fairem Umgang miteinander gearbeitet wird. Der Staat sollte diesen Prozess durch Investitionen in die digitale Infra­struktur unter­stützen und nicht als der große Alles­wisser und Über-Regulator im Wege stehen!“

Homeoffice ist anspruchsvoll. Führung und Kommunikation auf Distanz, arbeits­zeit­adäquate Aufgaben­einteilung, Belastungs­begrenzung oder Trennung zwischen Arbeits­zeit und Privat­leben sowie Umgang mit sozialer Isolation: Die Liste zur Gestaltung von guter Arbeit im Homeoffice ist lang. Und dafür braucht es neben einer neuen Vertrauens­kultur vor allem Regeln. Es wäre ein folgen­schwerer Fehler, wenn die Ausnahme­situation in der Krise dazu führt, dass ‚Wildwest‘ beim Home­office zum Standard erklärt wird.

Ein aktuelles Beispiel ist Homeoffice und Kinder­betreuung: Beschäftigte mit kleinen Kindern, die von Kita- oder Schul­schließungen betroffen sind, werden von aktuellen Sonder­entschädigungen ausgeschlossen, nur weil sie die Möglichkeit haben, zu Hause zu arbeiten. Alle, die Kinder haben, wissen, dass Kinder­betreuung genauso wenig nebenbei erledigt werden kann wie die Arbeit, während Kinder durch die Wohnung toben. Als Betreuungs­modell ist Homeoffice denkbar ungeeignet.

Die Annahme, dass die Arbeitsabläufe reibungs­los und konflikt­frei auf Homeoffice umgestellt werden können, wäre so, als würden wir erwarten, dass wir uns alle plötzlich gegen­seitig die Haare schneiden können. Nicht umsonst gibt es das Friseur­hand­werk, denn im Prinzip kann zwar jeder eine Schere bedienen, aber an unsere Frisur lassen wir deshalb noch lange nicht jeden. Auch Home­office will gekonnt sein – von und für beiden Seiten. Nicht umsonst gibt es sehr gute Tarif­verträge, bei denen sich die Sozial­partner auf sinn­volle Regeln geeinigt haben. Diese Regeln sollte der Gesetz­geber zum Standard machen – nicht umgekehrt.“