Arbeitsschutz international„Es ist wichtig, Partnerinnen und Partner vor Ort in die Pflicht zu nehmen“

Noch am Tag vor dem Unglück werden Risse im Gebäude entdeckt. Aber mehrere Tausend Beschäftigte werden nicht evakuiert, sondern genötigt, ihre Arbeit fort­zu­setzen. Stunden später sterben über 1.000 von ihnen in den Trümmern der Textil­fabrik. Es gibt über 2.000 Verletzte und viele Angehörige, die vor dem wirtschaftlichen Ruin stehen, denn Versicherungen gegen die Folgen von Arbeits­unfällen existieren in der Zeit noch nicht. (Quelle: Bundeszentrale für politische Bildung)

Die Bilder des schweren Unglücks in Sabhar vor acht Jahren gingen um die Welt. 25 Kilometer nordwestlich der Haupt­stadt Dhaka war die acht­stöckige Textil­fabrik Rana Plaza einfach eingestürzt. Ein verheerendes Unglück, vor dem auch westliche Länder nicht die Augen verschließen konnten, denn die hier hergestellte Kleidung wurde exportiert, unter anderem für europäische Modefirmen.

Bei der Deutschen Gesetzlichen Unfall­versicherung (DGUV) beschlossen Verantwortliche, etwas zu tun. Gemeinsam mit inter­nationalen Organisationen und Unternehmen, die hier produzieren, setzen sie sich seither in Bangladesch für Arbeits­schutz im Textil- und Leder­sektor ein.

Wer war und ist in Bangladesch besonders betroffen?
Fast 90 Prozent der Belegschaft sind gering qualifizierte Frauen, die für einen minimalen Monats­lohn arbeiten. Auch Kinder­arbeit ist ein Thema. Es gibt keine soziale Absicherung, oft auch keine Arbeits­verträge. Bei der Arbeit passieren viele kleine Unfälle, etwa Nagel­stich­verletzungen, Finger und Hände sind häufig betroffen. Gebäude sind nach wie vor nicht sicher, und der Brand­schutz ist nicht geregelt. Das betrifft allerdings vor allem die kleineren Betriebe. Bei großen Unternehmen hat sich hier einiges getan.

Wie genau sieht Ihre Kooperation vor Ort aus?
In unserem Dresdener Institut für Arbeit und Gesundheit der DGUV haben wir vier Gruppen von jeweils 20 bis 30 Leuten ausgebildet. Diese Personen wurden zu Multiplikatoren, als sie zurück­gingen und wieder andere über­zeugten und qualifizierten. Dann entsenden wir Arbeits­schutz­experten vor Ort, die Veranstaltungen abhalten und aufklären. Außerdem braucht es in Bangladesch qualifizierte Personen, die das Geld aus den Sozial­fonds verwalten, wenn jemand beispiels­weise einen Unfall hatte. Inzwischen sind 300 von der DGUV qualifizierte Arbeits­schutz­inspektoren in den Betrieben unterwegs. Sie prüfen Verkehrs­wege oder Brand­schutz­anlagen und schauen nach der Luftqualität, denn in Textil­fabriken sammelt sich viel Staub an, und die Luft ist mit Chemikalien belastet.

Wie haben Verantwortliche vor Ort auf das deutsche Engagement reagiert?
Am Anfang ernteten wir Skepsis, weil Arbeits­schutz immer auch mit Kosten verbunden ist. Man muss verstehen, dass die Kultur in Bangladesch eine andere ist. Arbeit­gebende sehen sich nicht unbedingt in der Verantwortung für ihre Mitarbeitenden. Das hat auch etwas mit der Religion zu tun: Man geht ganz anders mit Fragen zur Vergänglichkeit des Lebens um. Anderer­seits gibt es aber immer mehr Druck seitens der Unternehmen, die hier produzieren lassen. Deutsche Kundinnen und Kunden schauen immer häufiger darauf, dass Produkte unter menschen­würdigen Bedingungen hergestellt wurden. Es gibt politische Initiativen wie das Liefer­ketten­gesetz. Das hat wiederum dazu geführt, dass diese inter­nationalen Unternehmen gesagt haben: Produzentinnen und Produzenten, die mit uns im Geschäft bleiben wollen, müssen auch auf die Arbeits­bedingungen schauen. Seither gibt es eine größere Aufgeschlossenheit dafür, dass wir den Arbeits­schutz vor Ort voran­treiben.

Welche Unternehmen produzieren heute vor Ort?
In Bangladesch produziert das gesamte Spektrum der Textil­industrie – von der billigen Marke bis zur teuren. Alle lassen hier fertigen.

Welche Erfolge sind Ihnen bisher gelungen?
Die Katastrophe von Rana Plaza machte es einfacher, das Verständnis für Arbeits­schutz weiter­zu­entwickeln. 2019 konnten wir mit der Berliner Erklärung ein Rahmen­abkommen schließen, bei der sich auch Vertreterinnen und Vertreter der bangladeschischen Regierung bekannten, eine Unfall­versicherung nach dem System deutscher Gesetze einzuführen. Inzwischen haben wir erreicht, dass es viel weniger Unfälle gibt. Außerdem gibt es immer größere Entschädigungs­fonds, denn Unternehmen zahlen ja Beiträge ein. Wir müssen jetzt sicher­stellen, dass das Geld auch bei den Menschen ankommt, die Unfälle hatten und versorgt werden müssen.

Wie nehmen die Arbeiter und Arbeiterinnen das Thema an?
Wir beobachten einen kleinen, aber steten Wandel zu mehr Selbstbewusstsein, die eigenen Rechte wahr­zu­nehmen und ein­zu­fordern. Es gibt einzelne Vertreterinnen und Vertreter, die sehr engagiert dafür kämpfen. Das wäre vor einigen Jahren in der Form noch nicht möglich gewesen.

Analphabetismus ist immer noch stark verbreitet in Bangladesch. Wie klären Sie eigentlich Beschäftigte auf, die weder lesen noch schreiben können?
Es gibt Gespräche, und wir arbeiten viel mit Bildern. Im Zuge der Corona­virus-Pandemie wurde beispiels­weise eine App entwickelt, die über Bilder darlegt, worauf man achten muss. Das wird sehr gut angenommen.

Sie kooperieren in Bangladesch eng mit der GIZ, der Deutschen Gesellschaft für Inter­nationale Zusammen­arbeit. Wie helfen Sie sich?
Die GIZ bemüht sich seit Jahren, Arbeits­bedingungen im Textil- und Leder­bereich zu verbessern, und kooperiert eng mit Partnerinnen und Partnern vor Ort. Sie finanziert darüber hinaus auch die Aktivitäten der DGUV in Bangladesch im Auftrag der Bundes­regierung. Diese Kontakte nutzen wir. Denn der Zugang zum Netzwerk aus Wirtschafts­verbänden, Gewerkschaften und vor allem Arbeit­geber­verbänden ist erfolgs­entscheidend, wenn wir etwas bewegen wollen. Die GIZ ist auch Türöffner zu den wichtigsten politischen Akteurinnen und Akteuren. Es ist erfolgs­entscheidend, auf solchen Ebenen ins Gespräch zu kommen. Inzwischen waren auch der Staats­sekretär und der stell­vertretende Arbeits­minister hier in Berlin, so konnten wir unter anderem die Berliner Erklärung zum Aufbau einer Unfall­versicherung gemeinsam verabschieden.

Was ist Ihr Appell an Unternehmen, die in Bangladesch Textilien produzieren lassen?
Unternehmen sollten deutlich machen, dass ihnen gute Arbeits­bedingungen wichtig sind. Sie sollten die Partnerinnen und Partner vor Ort in die Pflicht nehmen. Man muss klar sagen: Wenn ihr lange mit uns Geschäfte machen wollt, dann müsst ihr gewisse Standards einhalten. Es ist notwendig, sich das nicht nur auf dem Papier bestätigen zu lassen, sondern sich das auch vor Ort anzuschauen. Ich sehe auch die Aufgabe der gesetzlichen Unfall­versicherung darin, dass wir Unter­nehmen dabei unterstützen, die hier Geschäfts­beziehungen pflegen. Wenn sie sich an uns wenden, beraten wir sie, sodass Bedingungen geschaffen werden, die unseren Standards möglichst nahekommen. Das gilt nicht nur für Bangladesch, sondern auch für Länder wie Vietnam, Äthiopien oder China. Das kommt letztlich allen zugute – auch der Wirtschaft.

Inwiefern?
Es gab vor einigen Jahren ein internationales Projekt, bei dem man sich angeschaut hat, ob sich Investitionen in Sicherheit und Gesundheit auch wirtschaftlich rechnen. Im inter­nationalen Mittel lag der sogenannte „Return on Prevention“ bei rund 2,20 Dollar je investiertem Dollar. Das zeigte deutlich, dass Investitionen in Arbeits­sicherheit und Gesundheits­schutz sich rechnen!

Gibt es etwas, was wir von Menschen aus Bangladesch lernen können?
Ja, sie gehen beispielsweise mit der Digitalisierung ganz anders um. Ein gutes Beispiel ist die App, die über Bilder vermittelt, wie sich Beschäftigte in der Coronavirus-Zeit verhalten sollten. Wir Deutschen neigen dazu, die hundert­prozentige Lösung zu suchen. Wenn sie nicht hundert­prozentig ist, ist sie nicht in Ordnung. In Bangladesch gehen Menschen oft einen anderen Weg. Sie nutzen kleine Dinge, akzeptieren Zwischen­schritte. Das kann sehr effektiv sein. Die Bereitschaft, Zwischen­schritte als etwas Wichtiges zu akzeptieren und nicht die hundert­prozentige Lösung zu wollen – da können die Deutschen sich etwas abgucken.