Agile MethodenT-Shape statt Hemd

In Zeiten, in denen Unternehmen versuchen, ihren Teil zur Eindämmung des Corona­virus bei­zu­tragen, indem sie ihren Beschäftigten nach Möglichkeit die Arbeit von zu Hause ermöglichen, erreicht Certo die drei Gesprächs­partner per Video­konferenz in ihren jeweiligen Homeoffices. „Ich weiß, dass viele Unternehmen gerade mit massiven Heraus­forderungen zu kämpfen haben. Für uns ändert sich aktuell ehrlich gesagt gar nicht so viel“, erklärt Erdal Ahlatci. „Da wir seit Jahren agil arbeiten und mobile Arbeit bei uns schon lange möglich ist, sind wir es einfach gewohnt, sehr schnell zu improvisieren. Agil zu arbeiten bedeutet ja, so auf­gestellt zu sein, dass alle in der Lage sind, auf die Veränderung zu reagieren und die Veränderung zu ihrem Vorteil zu machen. Wir sind darauf trainiert, uns auf neue Situationen ein­zu­stellen.“ Ahlatci ist im Jahr 2011 als Projekt­manager zu movingimage gestoßen. Damals hatte das Unternehmen rund 25 Mit­arbeitende, war vor allem in der Video­produktion tätig und gerade dabei, das Geschäfts­modell auf Software­produkte umzu­stellen. 2015 kaufte der Diplom-Informatiker Firmen­anteile und wurde somit geschäfts­führender Gesellschafter, gemeinsam mit dem Gründer des Unternehmens. Seitdem hat sich das Unternehmen zu einem inter­national agierenden Software­anbieter mit über 100 Beschäftigten entwickelt.

Dafür unerlässlich: eine optimale Kommunikation und ein guter Informations­fluss. „Damit diese gewähr­leistet sind, hat das Unternehmen ein eigenes Rahmen­werk zum agilen Arbeiten erstellt, das permanent weiter­entwickelt wird“, erläutert Moritz Bleu. Er ist seit 2010 im Unternehmen tätig. Nach Jahren in der Video­produktion über­nahm er 2015 immer mehr Aufgaben als Agile Coach und Scrum Master. Heute ist er als Head of Enterprise Agility dafür zuständig, allen Beschäftigten die Arbeits­bedingungen zu ermöglichen, die sie benötigen, um erfolg­reich agil zusammen­zu­arbeiten. Er sieht sich als internen Unter­nehmens­berater. Und weil das Rahmen­werk zur geschätzten guten Seele des Unternehmens avanciert ist, hat es einen Namen: „mia-Framework“ steht für das „movingimage Agile-Framework“. „mia“ sorgt für Entfaltungs­spiel­raum und Gestaltungs­möglichkeiten.

Mittlerweile berät movingimage große Unternehmen wie Volkswagen dabei, wie sie ihre Projekte zeitgemäß strukturieren können. Auch um das eigene Unternehmen umzukrempeln, brauchte Ahlatci jedoch Zeit. „Erdal hat ja schon länger mit seinen IT-Teams sehr erfolg­reich so gearbeitet. Der Funke ist hier über­gesprungen, als er Ende 2013 einfach alle Kolleginnen und Kollegen zu einer internen Veranstaltung eingeladen hat. Bei diesem ersten Review Day haben die Mitglieder der Software­entwicklung-Teams selbst präsentiert, wie sie anhand agiler Methoden sehr schnell Projekte umgesetzt haben und dabei sehr viel Spaß hatten“, erinnert sich Moritz Bleu. Statt von oben initiiert, wurde der Wandel zur agilen Organisation von unten getragen.

„Mir geht es hauptsächlich darum, dass wir als Unternehmen mit unseren Teams so aufgestellt sind, dass wir auf eine Veränderung reagieren können“, begründet Ahlatci sein Faible für T-shaped Professionals. Dieser Aspekt ist auch für die Rekrutierungs­prozesse wichtig, weiß Nina Ruddeck: „Wir schauen zunächst, ob das Mindset passt. Dann geht es um die Fachlichkeit. Die nötigen Soft Skills sind außerdem unerlässlich. Wie kommunizieren Menschen? Sind sie offen für Veränderungen? Warum wollen sie bei movingimage arbeiten?“ Wer bei movingimage arbeiten möchte, muss ein absoluter Team­player sein. „Wir fragen auch nach den Schwächen oder ob jemand am letzten Arbeits­platz Fehler gemacht hat. Wir suchen Menschen, die auch mal Fehler machen. Wenn jemand immer alles richtig gemacht hast, ist das nicht unser Lieblings­kandidat. Wer immer nur ein Champion war, passt wahrscheinlich nicht zu uns“, meint Ahlatci.